世界鸭王的底气与勇气

　　“用发展赢得尊重”，这是河南省省委书记徐光春执政河南时至为经典、广为传诵的一句话。而将这句话用在华英集团曹家富身上恐怕也再恰当不过了。

　　1991年4月，时年30岁的曹家富由一个基层政府的领导调任到刚组建的华英禽业集团任总经理。面对新的担子，他深知其中的份量：国家农业部和河南省委、省政府把全国仅有的3个樱桃谷鸭综合开发项目中的一个放到潢川，就是要充分发挥“农字”型企业的综合效益，让华英集团担任“扶贫”的龙头，带领广大贫困户养鸭致富。果然，他不负众望，带领华英集团开创了辉煌的业绩，华英集团一举快速发展成为世界鸭王。

　　了解曹家富和华英集团的人都知道，曹家富对企业未来的预期非常乐观，这乐观来自他的底气与勇气。

　　2005年，有一群企业家的日子不好过，他们的苦恼来源于一场肆虐全球的疫病:禽流感。但是在这些禽业企业家中，有一个人很从容，他认为禽流感对他来说虽然是一次考验，但更是一次机遇。

　　“我对企业未来的发展充满期望”。曹家富之所以敢说这话，是因为他们的产品过硬。“我们鸭的品种好，源头控制得好。肉鸭产品，全部来自于自属养殖基地，经过严格的“五统一”管理。宰前、宰中、宰后的每一生产环节，全部按照国际标准和国际质量体系，实行程序化、规范化和精细化管理。”“另外，检测把关措施过硬。除了拥有现代化实验室和世界先进的检测仪器之外，还建立有严格的追踪和追溯制度，任何环节有问题都过不了关，自己做的活自己心中有数。”每每说起自己的产品，这位行伍出身的当家人都饱含激情与自信。

　　这就是“世界鸭王”的底气。

　　曹家富创造了禽类行业的“华英奇迹”。在他的带领下，华英从一个规模不大的企业发展成为鸭类行业全球第一。但业内人士都知道，曹家富最大的贡献并不是他所创造的华英奇迹，而是他所倡导的“华英模式”。

　　早在上世纪90年代初，当“农业产业化”新概念在各大媒体刚刚亮相之时，“公司＋基地＋农户”的华英模式就已在全国鸭禽行业率先形成。

　　华英产业化经营的成功，对推动区域经济社会发展有着重大而深远的意义。著名社会学家费孝通认为华英“为农业资源丰富、工业资源相对贫乏地区走出了一条好路子”。

　　其实，作为一名头戴诸多光环的企业家，曹家富更让同行敬畏的是他身上那种永不畏惧、永不服输的勇气。

　　当有媒体记者问到华英现在已经是世界鸭王了，作为行业领跑者，下一步的发展空间会不会有所局限时，曹家富坚定的回答：“不会。因为我的目标并没有局限到规模上，而是考虑企业的综合实力，也没有局限到鸭类行业，而是有更广阔的领域。我经常对我们的管理人员讲，要有否定自我、挑战自我、战胜自我、超越自我的理性品格，对自己的产品品质、经营形态和管理理念要不断进行变革。要有同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛这样一种赶超意识，并催生与时俱进、开拓创新的时代精神。”